Применение в бизнесе и экономике

В представленных источниках (транскрипт видео «Кооперация с нуля») тема применения Потребительского Кооператива (ПК) в бизнесе и экономике рассматривается как стратегия выживания и оптимизации. Спикер предлагает переводить коммерческую деятельность в статус «некоммерческой» для минимизации налогов, ухода от лицензирования и защиты активов от банкротства.

Ниже представлен подробный обзор механизмов применения кооперации в бизнесе.

1. Трансформация бизнес-модели: От «Продажи» к «Удовлетворению потребностей»

Фундаментальное изменение заключается в юридической переквалификации отношений с клиентом. В бизнесе есть «Покупатель» и «Продавец» (договор купли-продажи), а в кооперативе — «Пайщики», которые скинулись, чтобы удовлетворить свои потребности.

  • Замена понятий: Вместо «выручки» и «прибыли» используются понятия «паевой взнос» и «возврат паевого взноса». Поскольку это не реализация товара, а внутренний обмен, налогооблагаемая база исчезает.
  • Схема работы (на примере фитнеса или магазина):
    1. Клиент становится пайщиком (заполняет анкету, вносит минимальный взнос),.
    2. Он вносит деньги не за товар, а как паевой взнос.
    3. Кооператив возвращает ему взнос не деньгами, а имуществом (продуктами) или услугой (тренировкой),.
    4. Юридически продажи не было, налоги платить не с чего.
  • Двойной ценник: В магазине может быть два ценника: один для внешних покупателей (дорогой), второй для пайщиков (дешевый, без торговой наценки и налогов). Это стимулирует клиентов вступать в кооператив.

2. Налоговая оптимизация и Схемы взаимодействия

Спикер описывает несколько схем для снижения налоговой нагрузки до минимума или нуля.

А. Схема «ООО + Кооператив» (Вывод прибыли) Используется для легального вывода наличных средств из коммерческой фирмы без уплаты НДФЛ и дивидендных налогов.

  1. Кооператив регистрирует ООО и становится его единственным учредителем (100% доля).
  2. ООО работает на рынке, платит налоги (например, УСН 15%), использует кассы.
  3. Накопленную прибыль ООО передает Кооперативу как «Помощь учредителю». Эта операция налогом не облагается.
  4. Кооператив, получив деньги, выдает их своим пайщикам (физическим лицам — реальным бенефициарам) как возврат паевых взносов.
  5. Итог: Деньги выведены в наличные под 0% налогов (НДФЛ нет, страховых взносов нет).

Б. Зарплата vs «Программа пайщика» Спикер предлагает заменить трудовые договоры на паевые отношения, чтобы не платить 43% налогов с фонда оплаты труда (НДФЛ + фонды).

  • Сотрудник оформляется как пайщик.
  • Он вносит в кооператив свой интеллектуальный или физический труд как «Результат работ» (вносит «Программу пайщика» — например, сделанные отчеты или выточенные детали).
  • Кооператив оценивает этот результат и возвращает пайщику деньги как возврат паевого взноса. Налог с этой выплаты равен нулю,,.

В. Работа с НДС Спикер предупреждает о сложности с НДС. Если пайщик вносит имущество, по которому ранее был возмещен НДС, налог придется восстановить (вернуть государству). Однако, если кооператив (на общей системе) закупает товары с НДС для пайщиков, возникает входящий НДС, который государство должно вернуть кооперативу (так как у ПК нет реализации и исходящего НДС). Это создает задолженность государства перед ПК, которую можно использовать,.

3. Защита активов бизнеса (Анти-банкротство)

Кооператив используется как «сейф» для спасения средств производства при крахе основного бизнеса.

  • Вывод основных средств: Если ООО или ИП находится под угрозой банкротства, собственники могут внести оборудование, транспорт, вышки сотовой связи или недвижимость в паевой фонд Кооператива,.
  • Неприкосновенность: Согласно закону о банкротстве, паевой взнос не включается в конкурсную массу должника. Активы переходят в собственность кооператива и не могут быть распроданы за долги обанкротившейся фирмы,.
  • Продолжение деятельности: Бизнес (ООО) банкротится и закрывается, но активы сохранены в ПК. Можно открыть новое «чистое» ООО, арендовать у ПК то же самое оборудование и продолжить работу.

4. Свобода от Лицензий и Регуляций

Переход в статус ПК позволяет обойти многие административные барьеры.

  • Лицензирование: Спикер утверждает, что если деятельность ведется строго внутри кооператива (для пайщиков), то лицензии и сертификаты не нужны.
    • Примеры: Можно производить алкоголь, оказывать медицинские или образовательные услуги без гос. лицензий, так как это не публичная оферта, а удовлетворение потребностей «семьи» на основе доверия,.
  • Санитарные ограничения (COVID): Территория кооператива не является «общественным местом», это закрытая зона для определенного круга лиц. Поэтому требования по QR-кодам, маскам и локдаунам здесь юридически не применимы,,.

5. Внутренняя экономика (Свои деньги)

Кооператив может создавать замкнутую экономическую систему.

  • Внутренняя валюта: Закон позволяет использовать чеки, талоны или единицы учета (спикер приводит примеры: «курники», «добрики», «нарезанные листочки»). Это позволяет вести обмен товарами внутри сообщества без рублей,.
  • Судебный прецедент: Спикер упоминает случай («колионы» или аналоги), когда суд признал, что такая внутренняя валюта не подрывает экономику страны, так как действует только на ограниченной территории.
  • Независимость от банков: Внутри такой системы нет банковского контроля, транзакции не видны финмониторингу.

6. Риски и Структура («Два Кооператива»)

Для реализации этих схем в бизнесе критически важно грамотное структурирование, чтобы избежать субсидиарной ответственности.

  • Риск: Если вести рискованную деятельность (брать кредиты, торговать) через тот же кооператив, где лежат активы, можно всё потерять.
  • Решение: Спикер настаивает на создании двух кооперативов:
    1. Кооператив-Актив («Сейф»): Владеет имуществом (недвижимость, станки), сдает нулевую отчетность, не ведет деятельности.
    2. Кооператив-Оператор («Рабочий»): Ведет хозяйственную деятельность, нанимает людей, рискует, но не имеет на балансе ничего ценного. Если он «попадет» на штрафы или долги, его просто бросают, а активы остаются в первом кооперативе.

Резюме-Аналогия

Использование ПК в бизнесе похоже на превращение Публичного Ресторана в Закрытый Клуб по интересам.

  • Ресторан (ООО): Платит налоги с каждого блюда, покупает лицензию на алкоголь, боится санэпидемстанции, обязан пускать всех с улицы.
  • Закрытый Клуб (ПК):
    • Посетители — не клиенты, а члены клуба (пайщики).
    • Они не покупают суп, а «скидываются на продукты» (взнос) и «потребляют совместно приготовленное» (возврат взноса).
    • Поскольку продажи нет, налогов и чеков нет.
    • Лицензия на бар не нужна, так как члены клуба «угощают» друг друга своим алкоголем.
    • Если приходят кредиторы к владельцу здания, оказывается, что мебель и кухня принадлежат Клубу, а не владельцу, и забрать их нельзя.